+49 (0)7181.9805-119
Palace of International Forums, Tashkent - Uzbekistan
Unit 3: Funktionsplanung
Unit 5: Leistungsverzeichnis
Unit 6: Marktabfrage
Unit 7: Bemusterung
Unit 8: Produktauswahl
Unit 10: Projektsteuerung
Geschäftsführender Gesellschafter
+49 (0)7181.9805-119
kettner@chairholder.de
Zum Projektteam
Leistungen Palace of International Forums / Chairholder-Methode
Unit 1:
In einem ersten Schritt analysieren wir die räumlichen Voraussetzungen und den Bedarf. Gemeinsam mit den Mitarbeitern ermitteln wir, wie die ideale Arbeitsumgebung aussehen soll.
Unit 3:
Hier wenden wir uns den zukünftigen Arbeitsplätzen der Mitarbeiter zu. Wer sitzt wo, mit welcher Aufgabe? Wie ist der Bedarf in Bezug auf Mobiliar, Besprechungs- und Rückzugsmöglichkeiten?
Unit 5:
Nachdem Beschaffenheit und Anzahl der Einzelmöbel feststehen, erstellen wir ein Leistungsverzeichnis. Darin wird jedes Möbel und jede Dienstleistung genau beschrieben.
Unit 6:
Auf Basis des Leistungsverzeichnisses starten wir eine Marktabfrage und fordern bei Herstellern und Dienstleistern Angebote an.
Unit 7:
Anhand der Muster prüfen Sie mit Unterstützung unserer Innenarchitekten, ob Funktion, Optik und Qualität der Möbelsysteme und Leistungen Ihren Vorstellungen entsprechen.
Unit 8:
Im Anschluss daran treffen wir gemeinsam die Endauswahl und erstellen Ihren überschaubaren Möbelstandard, der möglichst wenig verschiedene Einzelmöbel enthält. Auf diese Weise minimieren wir Aufwand und Kosten.
Unit 10:
Wenn das konzeptionelle Fundament steht und die Pläne freigegeben sind, übernehmen wir – auf Wunsch – die gesamte logistische Koordination bis zur Endmontage.
Die Chairholder-Methode
In 11 Schritten zum besseren Büro
Unit 1:
In einem ersten Schritt analysieren wir die räumlichen Voraussetzungen und den Bedarf. Gemeinsam mit den Mitarbeitern ermitteln wir, wie die ideale Arbeitsumgebung aussehen soll.
Unit 2:
In dieser Phase ordnen wir die einzelnen Funktionsbereiche bzw. Abteilungen auf der Gesamtfläche so an, dass effiziente „Nachbarschaften“ entstehen.
Unit 3:
Hier wenden wir uns den zukünftigen Arbeitsplätzen der Mitarbeiter zu. Wer sitzt wo, mit welcher Aufgabe? Wie ist der Bedarf in Bezug auf Mobiliar, Besprechungs- und Rückzugsmöglichkeiten?
Unit 4:
Aus den zuvor gewonnenen Erkenntnissen definieren wir sogenannte Funktionsmodule. Anhand dieser Module lässt sich die gesamte Bürofläche durchplanen.
Unit 5:
Nachdem Beschaffenheit und Anzahl der Einzelmöbel feststehen, erstellen wir ein Leistungsverzeichnis. Darin wird jedes Möbel und jede Dienstleistung genau beschrieben.
Unit 6:
Auf Basis des Leistungsverzeichnisses starten wir eine Marktabfrage und fordern bei Herstellern und Dienstleistern Angebote an.
Unit 7:
Anhand der Muster prüfen Sie mit Unterstützung unserer Innenarchitekten, ob Funktion, Optik und Qualität der Möbelsysteme und Leistungen Ihren Vorstellungen entsprechen.
Unit 8:
Im Anschluss daran treffen wir gemeinsam die Endauswahl und erstellen Ihren überschaubaren Möbelstandard, der möglichst wenig verschiedene Einzelmöbel enthält. Auf diese Weise minimieren wir Aufwand und Kosten.
Unit 9:
Unsere Innenarchitekten übersetzen die Identität Ihres Unternehmens in ein ästhetisches Raumkonzept. Ergonomieberater, Lichtplaner und Akustiker machen daraus ein schönes und funktionales Büro.
Unit 10:
Wenn das konzeptionelle Fundament steht und die Pläne freigegeben sind, übernehmen wir – auf Wunsch – die gesamte logistische Koordination bis zur Endmontage.
Unit 11:
Auf der Online-Plattform „Chairholder-PRO“ haben Sie alle Vorgänge rund um die Büromöbel-Beschaffung im Blick: Angebote, Aufträge, Reservierungen, Lagerbestände und Ihr Produktsortiment.
Projektteam / Palace of International Forums
Rainer Kettner
Geschäftsführender Gesellschafter
Nehmen Sie Kontakt auf:
+49 (0)7181.9805-119
kettner@chairholder.de
Das Team
Rolf Gerlach
Geschäftsführender Gesellschafter
Nehmen Sie Kontakt auf:
+49 (0)7181.9805-117
gerlach@chairholder.de
Das Team
Chairholder@work!
Mit diesem Motto hatten wir bei diesem Projekt so einige Herausforderungen zu meistern. Nach unserem Vorabbesuch in dem wir das Projekt vorbereiteten und planten, war es nun endlich soweit. Weit über tausend Artikel galt es ins Gebäude zu bringen und fachgerecht zu installieren. Unsere Möbel kamen nahezu überall zum Einsatz. Neben den klassischen Büros möblierten wir auch Besprechungsbereiche, Wartezonen, Garderoben, Näherei, uvm. - neben dem Einbringen der Ware ins Gebäude kam es vor allem darauf an, dass die „Richtigen“ Teile im dafür vorgesehenen Raum ankamen.
EINGESETZTE PRODUKTE
Die Kongresshalle Tashkent.
Am 01. September 2009 sollte die Kongresshalle feierlich eröffnet werden. Dementsprechend hektisch ging es über die gesamte Bauzeit zu. Viele Gewerke mussten zwangsläufig parallel arbeiten - auch wir mussten uns mit vielen Handwerkern arrangieren und uns auf ständig wechselnde Situationen einrichten.
Die erstens Steps.
Unsere erste Aufgabe war es, unsere Ware die schon da war zu kennzeichnen. Welcher Artikel kommt auf welche Ebene und in welchen Raum. Die Gebäudedimensionen waren dementsprechend gross - um einen reibungslosen Aufbau der Möbel gewährleisten zu können, mussten wir erstens prüfen ob alles die lange Reise nach Tashkent unbeschadet überstanden hat, um dann im zweiten Schritt definieren zu können wo der Artikel hingehört. Durch die optimale Cargoverpackung von Vitra hatten wir beste Voraussetzungen sofort mit dem verbringen ins Gebäude zu beginnen.
DIE ERSTE GRUPPE AN HELFERN WIRD REKRUTIERT.
Eine Vielzahl an Helfern mussten nun einen Großteil der Ware ins 9. Stockwerk befördern – ein Kraftakt der besonderen Art. Perfekt getacktet kam danach bereits die nächste Lieferung.
Der nächste Block an Ware wurde gekennzeichnet.
Um die Staubentwicklung einzudämpfen, wurde die Straße regelmäßig befeuchtet.
Vitra Möbel werden montiert.
Nachdem wir am 3. Tag fast alles an Ware im Gebäude hatten, fingen wir an zu montieren. Einen sehr wichtigen Teil der Ware vermissten wir noch, was uns Zwang ins Außenlager zu fahren und danach zu suchen! Den letzten Teil der Ware hatten wir jedoch schnell gefunden und somit lag unsere Konzentration nun auf dem fachgerechten Aufbau der Ware.
Gunter Fleitz.
Ein Grossauftrag mit Abenteuercharakter.
Nach insgesamt 7 Tagen saßen wir erschöpft und etwas irritiert von der Werbung unserer Fluggesellschaft, aber trotzdem bezüglich unseres Projektes mit einem guten Gefühl wieder im Flieger. Beeindruckende Erlebnisse und interessante Erfahrungen nehmen wir mit. Wir blicken zufrieden und ein wenig Stolz auf ein gelungenes Projekt zurück.
